Central Board of Direct Taxes (CBDT) ได้ออกแนวทางภาษีใหม่ที่ระบุว่าผู้มีอิทธิพลทางสื่อสังคมออนไลน์และแพทย์ที่ได้รับสินค้าฟรีสำหรับการโปรโมตธุรกิจจะต้องจ่ายภาษี 10 เปอร์เซ็นต์ที่หัก ณ ที่จ่าย (TDS) ซึ่งจะมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ 1 กรกฎาคม 2022บทบัญญัตินี้ได้รับการแนะนำในกฎหมายการเงินปี 2022 ตามรายงานผู้มีอิทธิพลทางโซเชียลมีเดียมีหน้าที่ต้องชำระ TDS หากผลิตภัณฑ์ที่มอบให้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางการตลาดของบริษัทนั้นถูกเก็บไว้โดยบุคคล TDS จะไม่ถูกนำมาใช้
หากมีการส่งคืนให้กับบริษัทสินค้าที่นำไปทำกิจกรรมส่งเสริมการขาย
ในโซเชียลมีเดียจะเป็นผลประโยชน์หรือผลประโยชน์ตอบแทนนั้นขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงของคดีนั้น ๆ ในกรณีผลประโยชน์หรือผลประโยชน์ตอบแทนเป็นสินค้า เช่น รถยนต์ มือถือ เครื่องแต่งกาย เครื่องสำอาง และหากสินค้าถูกส่งคืนไปยัง บริษัทผู้ผลิตหลังจากใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการให้บริการแล้วจะไม่ถือว่าเป็นผลประโยชน์หรือความจำเป็นตามวัตถุประสงค์ของมาตรา 194R หากผลิตภัณฑ์ถูกเก็บรักษาไว้ก็จะอยู่ในลักษณะของผลประโยชน์หรือสิทธิพิเศษและภาษี จำเป็นต้องหักออกตามมาตรา 194R ของกฎหมาย” CBDT กล่าวในแถลงการณ์
ในกรณีของแพทย์ CBDT ระบุว่าหากแพทย์ได้รับตัวอย่างยาฟรีขณะทำงานในโรงพยาบาล มาตรา 194R จะใช้บังคับกับการแจกจ่ายตัวอย่างยาฟรีไปยังโรงพยาบาล
หลักเกณฑ์ของ CBDT อ่านว่า “เพื่อเป็นตัวอย่าง บริษัทอาจให้ตัวอย่างยาฟรีแก่แพทย์ที่เป็นลูกจ้างของโรงพยาบาล TDS ตามมาตรา 194R ของกฎหมายจำเป็นต้องหักโดยบริษัทในมือ ของโรงพยาบาลเป็นผลประโยชน์หรือผลประโยชน์ที่ให้แก่แพทย์เพราะเป็นลูกจ้างของโรงพยาบาล ดังนั้น ในสาระสำคัญ ผลประโยชน์หรือผลประโยชน์นั้นจึงตกเป็นของโรงพยาบาลโรงพยาบาลสามารถเครดิตภาษีหักลดหย่อนได้ตามมาตรา 194R ของ ดำเนินการโดยการส่งคืนภาษี มีการชี้แจงเพิ่มเติมว่าเกณฑ์ของ INR 20,000 ในบทบัญญัติที่สองของหมวดย่อย (1) ของมาตรา 194R ของพระราชบัญญัตินี้จำเป็นต้องได้รับการพิจารณาในส่วนที่เกี่ยวกับผู้รับด้วย”
นอกเหนือจากนี้ CBDT กล่าวว่าสำหรับแพทย์ที่ทำงานเป็นที่ปรึกษากับโรงพยาบาลและได้รับตัวอย่างฟรี TDS จะนำไปใช้กับโรงพยาบาลก่อน
การตลาด ด้วยอินฟลูเอนเซอร์เป็นรูปแบบหนึ่งของการตลาดบนโซเชียลมีเดียที่เกี่ยวข้องกับการรับรองและการจัดวางผลิตภัณฑ์จากอินฟลูเอนเซอร์ บุคคลและองค์กรที่มีความรู้ความเชี่ยวชาญหรือ อิทธิพลทางสังคมในสาขาของตน การศึกษาระบุว่าอุตสาหกรรมการตลาดที่ใช้อินฟลูเอนเซอร์เติบโตจาก 1.7 พันล้านดอลลาร์ในปี 2559 เป็น 9.7 พันล้านดอลลาร์ในปี 2563 ในปี 2564 บ่งชี้ถึงการเติบโตที่มั่นคงและคาดว่าจะสูงถึง 16.4 พันล้านดอลลาร์
เขารู้สึกว่าเมื่อพิจารณาจากขนาดของประเทศและจำนวนประชากรแล้ว
การสร้างห่วงโซ่อุปทานที่เจาะลึกนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายและไม่คุ้มทุน “แบรนด์ใช้เวลาหลายทศวรรษในการสร้างมันด้วยผู้จัดจำหน่ายยุคใหม่ เวลาในการทำตลาดลดลง แต่ความท้าทายเกี่ยวกับการจัดวางและการผลักดันการขาย ณ จุดขายยังคงมีอยู่ D2C ยุคใหม่จำนวนมากเปิดช่องทางการจัดจำหน่ายโดยมีวาระการประชุม เพื่อขยายการแสดงตน แต่สิ่งเดียวกันก็ดูดเงินทุนโดยไม่ต้องให้ ROI ที่ต้องการ เนื่องจากการแสดงตนต้องได้รับการแปลงเป็นบรรทัดบนสุด ซึ่งเป็นไปได้ด้วยความพยายามอย่างยิ่งยวดในการผลักดันยอดขาย” เขากล่าว
แบรนด์ D2C จำเป็นต้องสร้างความสามารถแบบออฟไลน์อย่างเข้มงวดในสถานที่ต่าง ๆ รวมถึงผู้คน กระบวนการ และเครือข่ายด้วยศักยภาพการเผาไหม้ที่สูงขึ้นในปีแรก ๆ “ในขณะที่ภูมิทัศน์ของ Kirana กำลังพัฒนาในเมืองชั้นนำเช่นกัน ชั้นวางสินค้ามีจำกัด ซึ่งแตกต่างจากช่องทางออนไลน์ สิ่งนี้กระตุ้นให้เกิดความต้องการส่วนแบ่งชั้นวาง ความเร็ว การจัดการช่องทางที่ยืดหยุ่น และการผลักดันอย่างไม่หยุดยั้ง อย่างไรก็ตาม ผู้เล่นบางคนสามารถ เพื่อรับความสามารถเหล่านี้ผ่านการขยายตัวแบบอนินทรีย์” Jain กล่าว
ภาคอื่นๆ และอนาคตของแบรนด์ออนไลน์เท่านั้น
Edtech โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พื้นที่เตรียมการทดสอบ กำลังเป็นสักขีพยานในการย้าย omnichannel โดยผู้เล่นรายใหญ่ในช่วงสองไตรมาสที่ผ่านมา “โซลูชัน Edtech ในกลุ่มที่ไม่ใช่ K12 นั้นมักจะมีสัมผัสและความรู้สึกส่วนตัว และตอนนี้เมื่อมีการเปิดขึ้นหลังการแพร่ระบาด Omnichannel อาจเป็นแนวทางได้” Damodaran กล่าว
นอกจากนั้น ผู้เชี่ยวชาญยังเห็นพ้องกันว่าบริการทางการแพทย์อาจย้ายไปทางออนไลน์ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ แต่การใช้งานซ้ำกำลังลดลงในขณะที่การยอมรับใหม่เพิ่มขึ้น
Credit : slottosod777
