เปิดตัวครั้งแรกในฐานะนาฬิกาขนาด 45 มม. ในปี 2010 Big Bang Unico ของ Hublotก้าวขึ้นเป็นหนึ่งในนาฬิกาซิกเนเจอร์ ของแบรนด์ ขับเคลื่อนโดยกลไก HUB1242 ลำกล้องของแบรนด์เอง ผู้ผลิตนาฬิกาสุดหรูได้ปรับปรุงโครงสร้างใหม่เพื่อนำเสนอกลไก Unico ที่ดีขึ้นและใหม่ทั้งหมด: Big Bang ใหม่มาในตัวเรือนขนาด 42 มม. และรันบน Calibre HUB1280 ใหม่ (และสร้างขึ้นโดยเฉพาะสำหรับรุ่นนี้
แต่ยังคงใช้สไตล์และความแข็งแกร่งที่ทำให้รุ่นก่อนได้รับ
ความนิยมอย่างมาก: วงล้อยังคงมองเห็นได้จากหน้าปัด และกลไกการเคลื่อนไหวมีกลไกคลัตช์คู่ ซึ่งเป็นคุณลักษณะเฉพาะของ Big Bang Unico
ใช้ระบบไขลานอัตโนมัติที่เรียบกว่า มาพร้อมกับกลไกที่กะทัดรัด พร้อมด้วยการปรับปรุงหลายประการ เช่น มุมมองที่กว้างขึ้นของการทำงานของ HUB1280 ใหม่ผ่านหน้าปัด นอกจากนี้ ขนาดใหม่ทำให้นาฬิกาเป็นแบบ unisex พร้อมกับรุ่นต่างๆ ที่มีให้เลือกในพื้นผิวไทเทเนียม เซรามิก และคิงโกลด์ บรรจุในตัวเรือนเคลือบซาติน ในฐานะที่เป็นนาฬิกาอเนกประสงค์ในคอลเลคชันของคุณ Big Bang Unico รุ่นใหม่จึงรับประกันได้ว่าจะเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การเป็นเจ้าของ
Alaa Yousef Fadan ซีอีโอของ Telfaz11 เครดิตภาพ: Telfaz11.
“เทรปทอล์ค
Alaa Yousef Fadan ซีอีโอของ Telfaz1
อะไรคือเคล็ดลับยอดนิยมของคุณสำหรับสตาร์ทอัพในภูมิภาคในการเสนอขายและจัดหาเงินทุนสำหรับการลงทุนของพวกเขา
“[ประการแรก] ให้โฟกัสไปที่ผลิตภัณฑ์ของคุณและเลื่อนการระดมทุนออกไปให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ นักลงทุนจะตัดสินใจเกี่ยวกับบริษัทของคุณได้ง่ายขึ้นเมื่อคุณได้พิสูจน์แล้วว่าผู้คนชื่นชอบผลิตภัณฑ์ของคุณและคุณเป็นสิ่งที่ดีที่สุดในสิ่งที่คุณทำ [สอง] การหาพันธมิตรที่เหมาะสมนั้นสำคัญกว่าการเพิ่มทุน [สุดท้าย] เริ่มระดมทุนเมื่อคุณไม่ต้องการเงินสดและจำไว้ว่าอาจใช้เวลามากกว่าที่คุณคิดว่าจะปิด การลงทุน.”
Beefbar ในดูไบมีบรรยากาศหรูหราด้วยเครื่องหนัง แสงไฟนวลตา และหินอ่อนสีดำ ที่มา: Giraudi Group
ตามสถานที่ตั้งล่าสุดในดูไบ การเปิดตัวใหม่สี่แห่ง – ปารีส โรม ปักกิ่ง และริยาด – มีการวางแผนจนถึงสิ้นปีหน้า Giraudi กล่าวว่า “กลุ่มชาวตะวันออกกลางเป็นแฟนตัวยงของแบรนด์ของฉันในโมนาโก คานส์ และมิโคนอส” “พวกเขาบอกให้ฉันมาที่นี่ตลอด 8 ปีที่ผ่านมา ฉันอยากมาที่นี่ ฉันคิดมา 15 ครั้งแล้ว ปฏิเสธสถานที่ คู่ค้า และอื่นๆ ฉันเคยได้รับโทรศัพท์มากมาย จนกระทั่งฟลาวิโอซึ่งเป็นเพื่อนบอกว่าคฤหาสน์มหาเศรษฐีของเขาไปได้ดี และแนะนำทำเล ผมเลยบอกว่าลองเสี่ยงดู เปิดใหม่ ต้องรอ 6 เดือน เพราะความประทับใจเป็นสิ่งหนึ่ง ความจริงเป็นอีกอย่าง สำหรับร้านอาหารทุกแห่งที่ฉันทำ ฉันประหม่ามากในช่วง 6 เดือนแรก อันที่จริง เดือนที่สามเป็นเหตุการณ์สำคัญครั้งใหญ่ เพราะหลังจากนั้นมันก็ขึ้นหรือลง เป็นเพราะทุกคนมาเป็นครั้งแรก แต่ไม่ใช่เพราะพวกเขารักคุณหรือคิดว่าคุณดี แต่เพื่อตัดสินคุณ ร้านอาหารที่เต็มในวันแรกไม่ได้หมายความว่าคุณเก่ง แต่พวกเขามาดูสิ่งที่คุณทำ”
ตามที่คาดไว้ เขาไม่ได้โอ้อวดเกี่ยวกับอนาคต แต่จะใช้วิธีการ
อย่างระมัดระวัง รอให้สถานที่แต่ละแห่งพิสูจน์ตัวเอง และนั่นคือสิ่งที่ไม่รู้จักที่เราจบการสนทนาด้วย “ยิ่งคุณเติบโตมากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งเข้าใจว่าทำไม แต่จริงๆ แล้วคุณไม่มีทางรู้ว่าทำไมมันถึงได้ผล” Giraudi สรุป “คุณรู้เสมอว่าทำไมมันถึงใช้ไม่ได้หลังจากนั้น เมื่อคุณล้มเหลว คุณก็จะพยายามหาวิธีแก้ปัญหาให้ตัวเองทันที เพราะไม่อย่างนั้นคุณก็จะนึกภาพไม่ออกว่าตัวเองไม่รู้ว่าทำไม คุณต้องให้เหตุผลกับตัวเอง แต่เมื่อมันได้ผล คุณไม่มีทางรู้ว่าทำไมมันถึงได้ผล”
แม้ว่า Brexit จะอยู่บนขอบฟ้า แต่ดูเหมือนว่าผู้เล่นเทคโนโลยีรายใหญ่จะยังอยู่ที่นี่ และบางคนแย้งว่าสหราชอาณาจักรที่แยกตัวออกจากสหภาพยุโรปจะสร้างภูมิทัศน์ที่น่าดึงดูดยิ่งขึ้นสำหรับสตาร์ทอัพ โดยอ้างถึงจำนวนธุรกิจใหม่ที่เพิ่มขึ้นซึ่งจดทะเบียนโดยชาวต่างชาติในทันทีหลังจากการลงประชามติ Brexit
Matthew Lynn จากTelegraphเป็นหนึ่งในคนจำนวนมากที่มองโลกในแง่ดี เขาให้เหตุผลว่าเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันหลัง Brexit รัฐบาลสหราชอาณาจักรมีแนวโน้มที่จะผ่อนคลายกฎระเบียบเกี่ยวกับธุรกิจสตาร์ทอัพ เพิ่มจำนวนวีซ่าพิเศษสำหรับพนักงานเทคโนโลยีนอกสหภาพยุโรป ทำให้บริษัทต่างชาติเปิดธุรกิจได้ง่ายขึ้น และลดภาษีนิติบุคคล แม้ว่าสหราชอาณาจักรจะสูญเสียการเข้าถึงตลาดเดียว แต่เขาและคนอื่นๆ แย้งว่า สหราชอาณาจักรจะยังคงเป็นสถานที่ที่น่าดึงดูดใจ เนื่องจากกลุ่มผู้มีความสามารถและเงินทุนจาก VC ที่มีอยู่มากมาย
การขยายตัวระหว่างประเทศ
สำหรับการขยายตัวระหว่างประเทศ พวกเขาได้ตั้งฐานทั้งหมดของพวกเขาในดูไบ แบ่งปัน Dhanani พวกเขากำลังเข้าถึงตะวันออกกลางและแอฟริกาเหนือ จากนั้นจึงวางแผนขยายเพิ่มเติมในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และอเมริกาเหนือ “ก่อนอื่นเราไปที่ภูมิภาคและเปิดร้านหนึ่งแห่ง นั่นคือระยะที่ 1 ซึ่งจะช่วยให้เราเข้าใจตลาดและเรียนรู้ ในระยะที่สอง เราเปิดร้านสามถึงหกแห่ง เมื่อการพิสูจน์แนวคิดพร้อม เราก็ออกไอเดีย การขยายตัวที่ใหญ่ขึ้น เช่น แผน 5 ปี” Dhanani อธิบายเพิ่มเติมว่า “ในตะวันออกกลาง ผลตอบแทนจากปกทุกเล่มเพิ่มขึ้นเกือบเท่าตัว ราคาปกเฉลี่ยของเราในอินเดียอยู่ที่ประมาณ 750 รูปี ส่วนในตะวันออกกลาง 1,350 รูปี อัตราส่วนค่าเช่าต่อรายได้ของเราอยู่ที่ 12 เปอร์เซ็นต์เช่นกัน ส่วนต่าง
จะดีกว่ามาก ประมาณร้อยละ 60-70 ของประเทศในตะวันออกกลางไม่มีภาษี” ในอนาคต แบรนด์กำลังมองหาที่เนปาล บังกลาเทศ ศรีลังกา และมาเลเซีย
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
